GS1总裁兼首席执行官 Miguel A. Lopera

Miguel A. Lopera在2003年4月加入原国际物品编码协会（EAN）并任首席执行官,此外,还被任命为UCC(现为GS1 美国)的首席执行官，2005年,EAN和UCC合并为GS1后，任GS1总裁兼首席执行官。

Miguel A. Lopera曾在宝洁公司任职24年，工作内容涵盖企业的各个环节（如：部门管理、市场营销、IT等），拥有丰富的工作经验。

Miguel A. Lopera坚信生产商与零售商之间需要协同合作。早在1984年，他就牵头宝洁西班牙与主要零售商（如：梅尔卡多那、家乐福、欧尚）开展了一个跨职能协同合作的项目，这在当时完全是一个创新。

Miguel A. Lopera拥有丰富的管理经验，是GS1总部和GS1美国的董事会成员，同时，也是全球消费品论坛的特邀嘉宾、GDSN和EPC全球董事会成员。

全球统一编码标识系统——GS1系统，在全球已商业应用40年了，广泛应用于150多个国家和地区的200多万家企业。人们常见的商品条码是GS1系统中应用最为广泛的编码标准，它能够为产品提供国际通用的、唯一的“身份标识”，全球每天扫描达50亿次，每年为全球快速消费品行业节省170亿美元。在我国，累计有50万家企业的5000多万种产品拥有商品条码标识。商品条码的普及，促进了中国产品出口，为“中国制造”开拓了更加广阔平坦的国际贸易之路，同时改变了商品流通模式，为消费者带来了自由购物、快速结算的消费体验。

在GS1系统商业应用40周年之际，本刊记者采访了GS1总裁兼首席执行官Miguel A. Lopera先生，就40年来GS1在促进世界经济发展、提高供应链各环节效率等方面做出的贡献，以及GS1未来在信息化浪潮中的发展新方向及其在中国的发展战略进行了全面的了解。

《条码与信息系统》记者（以下简称“记者”）：GS1系统在全球应用已有40年历史，对促进商业发展起到了重要的作用，请您具体介绍一下，GS1系统能使企业在哪些方面受益？

GS1总裁兼首席执行官Miguel A. Lopera（以下简称“Miguel A. Lopera”）：GS1系统提供了一个框架,这个框架能让产品、服务及其信息有效、安全地运行和流动, 每天无处不在地造福企业，改善人们的生活。我们的标准确保企业之间有效地交流,作为基本指导方针来促进诸多行业间企业的互通。实施GS1解决方案可以帮助企业降低成本，减少复杂性。

此外,GS1系统将供应链各环节的企业连接到一起,使它们能够在GS1的统一管理下，在标准上达成一致,使供应链实现更快、更高效、更简化、成本更低。

记者：40年来GS1系统在改善人们生活品质方面发挥了哪些积极作用？这方面有统计数据吗？您认为10年后，GS1系统对人们的日常生活会有多大的影响，能否设想一下我们应用物品编码后的生活有什么变化？

Miguel A. Lopera：GS1系统采用各种方式提高人们的生活质量。我们让超市或零售商店购物变得更加快捷和简单；我们的医疗行业标准有助于提升患者的安全；我们帮助生鲜食品行业减少浪费、加强安全、提高商店货架产品的质量；我们致力于在诸多领域的产品召回和打假行动；我们也将实现更为精准的网络搜索。

   1973年4月,零售行业的领导者选择了GS1商品条码作为产品唯一标识。40年后, 在世界各地，每天被扫描的GS1商品条码超过50亿次。可以毫不夸张地说,GS1商品条码通过创建一种全球的商务语言而改变了世界。今天以及未来10年中，我们所做的一切都将致力于实现更有效、更安全、更可持续的价值链。本着这种态度,每一个使用GS1系统的用户都将从中受益，无论是制造商、分销商、零售商、医院、运输企业，还是海关组织、软件开发企业、监管部门，当然,最受益的还是日常生活中的普通大众。

记者：今年也是中国物品编码中心（GS1 China）成立25周年，作为GS1总部的高级管理者，您如何评价中国物品编码中心25年来在GS1系统推广方面所做的工作？

Miguel A. Lopera：记得十年前，我加入GS1的时候，当时我经常会碰到类似下面的问题：当时我们在全球推行一个EPC射频标准，但是中国当时没有EPC频段，而在中国政府和各部门的努力之下我们最终统一了射频的标准。中国政府现在持开放的、减少干预的态度，我想从这个角度上看，也反映了过去25年来中国物品编码中心在推动政府改革和市场更加自由开放方面做出了努力，在市场化和标准化的进程中发挥了很大作用，有力推动了GS1系统在中国的应用。所以我们在回顾中国物品编码中心25周年之际，从它起始阶段的发展来看，中国物品编码中心已经为GS1 全球标准的推广发挥了重要作用。

记者：中国属于发展中国家，GS1在未来的发展规划当中是否考虑到了这一客观因素，在中国发展战略的重点是什么？

Miguel A. Lopera： GS1也好，中国物品编码中心也好，都希望通过不断深化的项目来加强彼此间的联系与合作，通过合作，也希望中国更多地在GS1全球标准的制定中发挥作用。比如说，现在中国的企业在GS1的全球业务当中扮演着越来越重要的角色，而且GS1的董事会成员当中也有很多中国企业家，像光明食品集团的王宗南也是GS1董事会的副主席，从这一点来看，中国的声音和中国企业家的影响力将越来越大。作为国际组织，GS1涵盖了全球最大的20个经济体，更加重视编码标准在数字信息领域中的作用，这就是GS1全球发展的重点，也是中国努力关注的领域。相信中国物品编码中心一定会造福未来的中国企业和中国人民。记者：当前世界各国二维条码应用异军突起，在这种情况下，您如何看待一维条码的发展趋势？

Miguel A. Lopera：条码是数据载体,其存在的原因是供应链必须以一个自动、快速、高效、全球可以接受的方式来采集物品、位置或物流单位的信息,并可以在业务合作伙伴之间共享。GS1系统提供多种不同的条码符号，包括一维条码和二维条码，以满足上述不同的需求。

记者：您认为如何在强化核心业务的基础上开拓新领域？

Miguel A. Lopera：努力拓展GS1系统的价值，满足新业务领域的需求，是GS1一直以来持之以恒的追求。事实上,过去几年里，许多GS1参与过的新兴行业一直引人注目。例如,我们在针对汽车行业、餐饮服务行业和金融服务需求方面的标准开发和解决方案取得了重大进展。

记者：GS1系统是世界通用的商务语言，但是世界经济发展不平衡，GS1如何看待地区差异，在制定标准时如何协调地区差异？ GS1如何保证服务不脱离各国企业的实际需求？

Miguel A. Lopera：GS1的存在离不开分布在111个国家(地区)的成员机构网络。各国(地区)GS1成员组织非常熟悉当地的需求和关注点。他们日复一日地在各自的国家和城市,为企业和机构实地提供标准和基于标准的服务。相比于其他有全球标准的组织, GS1在各国都是独一无二的。

GS1全球标准管理流程(GSMP)确保我们的工作符合世界各地企业实际需求。通过GSMP，世界各地用户自愿聚集到一起,交流基于标准的业务需要,从而创建一个更高效的供应链。来自不同国家和不同业务部门的GSMP参与者在此交流他们的需求，共同创造全球认可的以用户为导向的标准和指导方针。

记者：在追求利润最大化的商业圈里，您怎样理解生产商与零售商之间的合作？您提出要推广GS1品牌，让其成为世界级的相互依存的组织，那么在品牌推广方面我们应该怎么做？

Miguel A. Lopera：GS1系统用户既有巨大的跨国连锁店又有小卖部，既有世界名牌又有个体手工者，既有制造商又有零售商。我们工作的关键是实现供应链的透明化——在整个供应链中，对所有的企业，这是一个重要的目标,因为透明化可以明显降低成本和提高效率。

经济日益全球化和复杂化使我们意识到制造商和零售商需要很清晰和很畅通的交流。在GS1系统基础上,由制造商和零售商的CEO们组成了GS1管理委员会，这说明，标准，作为一个实际的商业问题，已经成为那些追求效率的专业人士们关注的头等大事。

GS1品牌推广的动力源自每天世界各国成员组织所展示出的激情和奉献精神，我们团结一致，GS1的每个人都是举足轻重的，这是我们未来成功的能量和动力。

记者：作为GS1全球事务的管理者，您还想对中国使用GS1系统的商品条码系统成员说点什么？

Miguel A. Lopera：我感谢他们,当然,我也想和他们分享这项事业带给我的自豪感，GS1团队每天都在努力使他们的生活更美好、更安全。GS1团队每天都在努力扩大GS1的业务和作为全球商务语言的影响力。我们事业的辉煌即将来临。