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基于数字化的产业链运行模式分析

发布时间:2024年05月24日 来源:中国自动识别网 作者:赵京鹤 杨晔 高明

产业链的发展是企业从大而全的单体向以核心企业为主导、聚集各类配套且小而精的专业化集群转型的重要表现,也是生产制造行业向着规模化与专业化发展的重要标志之一。
随着产业链分工的逐渐明确,围绕生态合作的产业链上下游搭建与产业链协同运营已成为目前工业企业发展的新路径。随着产业链生态的逐渐成熟,如何通过现代化手段实现对于产业链运行过程的精益化与智能化管理,保证产业链的平稳运行,成为近几年产业链发展所面临的新问题。
 
传统产业链协同方式
产业链一般以品牌方或者行业组织者为依托,上层管理主要是进行产业链组织、战略设定与产品管理三部分核心内容,而其外层执行则包括了研发、生产、物流、营销与运维五种角色,实现了产业链的管理与运营双层架构模式,如图1所示。
图1  产业链结构图
 
传统供应链的各企业之间,在形成初期已完成由组织者通过定期组织的会议进行产业链调整,各企业之间按照一定的约定在各自方向开展工作,并最终按照约定的交付界面进行项目交付。各企业在产业链中定位的工作内容相对明确,组织者面向不同的企业进行个性化对接。
这种方式最大的优势在于产业链的组织者直接管理不同的生态企业,使其所管理企业的工作内容清晰,承担的责任与义务明确,执行效率相对较高。但是这种方式让企业间合作交流、信息交互较少,使得整个产业链管理较为固定,缺少活性与沟通,彼此之间的协同较少。
 
新时代现代化产业体系需求
党的二十大报告提出了到2035年我国发展的总体目标,包括“建成现代化经济体系,形成新发展格局,基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”,并对建设现代化产业体系作出重要部署,以实体经济为着力点建设现代化产业体系。而在具体的落实方面则形成如下几点需求:
加快建设制造强国,推动传统产业的转型升级 传统产业转型升级要深刻把握发展的阶段性新特征新要求,坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方向,一手抓传统产业转型升级,一手抓战略性新兴产业发展壮大,推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展,提高产业链供应链稳定性和现代化水平。
加快发展数字经济,促进数字经济与实体经济深度融合  提升我国数字技术基础研发能力,加快推动数字产业化,通过产业间的关联作用壮大数字经济;激活数据要素及相关市场,探索数据要素高效配置、安全流通和应用机制,建设国家数据统一共享开放平台;进一步规范数字经济发展,建立健全市场准入制度、公平竞争审查制度、公平竞争监管制度,把握数字经济发展规律,健全法律法规;以数字技术为依托加快推动传统实体经济数字化改造,增强实体经济核心竞争力。
优化基础设施建设,构建现代化基础设施体系推进新型基础设施建设,加快5G网络建设,打造全面互联互通的工业互联网,不断完善技术开发设施体系,培育丰富应用场景,推动云计算、大数据、人工智能等技术创新和融合应用,打造未来发展新优势。
 
新时代现代化产业链建设模式
新时代现代化产业链以产品为导向,把串联营销、设计、生产、物流和运维的全场景全生命周期供应链协同一体化作为切入点,构建了一种全新的供应链一体化协同模式。供应链一体化协同模式主要建设三部分内容:
构建工业互联网平台,实现产业链企业间互联互通  针对产业链产品全生命周期中营销、设计、生产、物流、运维服务企业各管一段、无法实现协同作业的问题,通过构建统一的工业互联网平台和多方一体化的传输机制,实现多维数据的统一采集,打通数据流、业务流和价值流。
构建数据资源中心,提升产业链整体数字化水平  以产品的全生命周期管理为导向,构建统一的数据资源中心,在打通数据流、业务流和价值流的基础上,通过对工业数据资源中心的构建,实现整个链条数据的统一采集、分析、存储与服务,将核心数据要素进行提取并开展不同维度的数据治理,实现产业链数据价值。
构建产业云应用体系,提升产业链整体数字化水平  围绕产业链各企业的实际业务,一方面从战略与管理角度构建宏观云监控平台,实现在产业组织、战略决策和产品管理三个层面的数据监控看板,以对产业链安全运行进行监测与预警;另一方面以营销、设计、生产、物流和运维五大环节为核心,打造产业链运行平台,形成重型装备数字化交付、数字化运维和数字化使用的新模式,实现各方在供应链上的协同作业,识别并补齐产业链在执行层面的短板,实现强链补链,提升产业链协同一体化的整体能力。
 
基于数字化产业链价值体现
基于数字化的产业链运行平台主要从宏观价值和微观价值两方面体现。
宏观价值主要体现在产业链的管理与价值分析方面,通过面向产业链运行层面的数据采集与治理,开展核心数据要素指标的构建,对产业链的稳定性与先进性进行评估。首先,判断产业链各企业定位与界面的合理性,对不合理内容进行调整,实现产业链的动态组织。其次,对于产业链战略定位提供数据支撑,使战略调整更加科学。最后,从全生命周期视角关注产业链的主要产品,适时调整产品的发展方向。
微观价值主要体现在基于产业链运营服务层面的应用体系与数据体系搭建,支撑营销、设计、生产、物流和运维五大环节的数字化转型,实现产业链全生命周期的价值体系构建,促进各环节之间的横向协同与同一环节内的企业间业务协同发展,并通过统一应用与数据服务的方式实现整个产业链条的标准化管理,保障产业链的统一。
随着企业数字化意识的不断增强和数字化技术的发展,未来基于数字化的产业链协同将围绕企业开展战略分析与战略布局、产品全生命周期管理、产业链组织运行与评估评价三个方面形成了产品全生命周期管理、产业链组织运行、评估评价的共同支撑战略分析与战略布局模式。
在这个过程中,围绕人(包括设计、研发、生产、流通、管理各环节的人员)、机(包括设计软硬件、生产过程设备、流通加工与运输设备)、料(生产过程的各类原材料、过程产品及最终产品)、法(设计、生产、流通加工、企业管理、市场营销)形成的生产力数据要素,而企业间的协同关系及价值链数据则成为重要的生产关系。未来的产业链将在生产力的匹配与生产关系协同方面有着更为广阔的发展前景,而数字化必将成为支撑产业链实体发展的核心要素。
 
作者单位:
赵京鹤/北京航天智造科技发展有限公司;
杨晔/中国航天科工集团空间工程总体部;
高明/中国物品编码中心
《中国自动识别技术》2024年第2期总第107期

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